中國經濟網北京5月22日訊忽如一夜春風來,滿城盡帶二維碼。過去的幾年裡,微信、支付寶在移動支付領域大展拳腳,讓“掃一掃”成了全民運動。不過,很多人不知道,在這場支付革命的幕後,一家叫做北京意銳新創科技有限公司(以下簡稱“意銳”)的企業是微信、支付寶的座上賓,也正是那個與消費者“親密接觸”最多的二維碼支付服務提供商。 對於大眾,二維碼仍屬新生事物。對於意銳創始人王越,他已經與二維碼“朝夕相處”15年了。在王越的創業生涯裡,那些黑白相間的幾何圖形在方寸之間疏密排列,變幻莫測,像是一把骰子被隨手撒進牌桌,這些骰子注定了他起起落落、充滿變數的創業命運,也最終成就了他不可動搖的今天。 年少成名 二維碼支付已經“登堂入室”。 從去年開始,在好利來、真功夫、711、朝陽大悅城、翠微百貨、週黑鴨等地,一種自助式的二維碼支付設備悄然登場。這種產品直接接在收銀台上,用戶自己將手機付款碼在上面輕輕一掃就完成了支付行為,行雲流水之間,收銀效率大為提高。 這就是意銳研發的“小白盒”(派派小盒)。 實際上,“小白盒”的雛形早在2008年就已被王越開發出來,還早於Square的盒子刷卡器。 王越對於技術的前瞻性豈止是快人一步。 2001年,25歲的王越在日本一家軟件公司擔任技術總監。他由醫院看護係統的二維碼腕帶,萌生了破解手機識讀二維碼技術瓶頸的設想。在他看來,手機二維碼會讓人與物、物與物的信息流一下子通暢起來,而二維碼技術也必將廣泛應用於各種場景。 2001年底,王越萌生了通過二維碼技術創業的想法,並在日本廣泛接觸投資人。機緣巧合,王越被介紹到中關村駐東京辦事處組織的歸國創業訪問團裡,一同回國參觀中關村。王越回憶,當時的上地產業園尚處建設初期,但政府的誠意與紛至遝來的回國創業大軍讓他眼前一亮:祖國才是他要大展宏圖的地方。 王越將自己的想法告訴中關村領導,時任中關村科技園區管委會副主任的夏穎奇和留學人員創業服務總部主任初軍威對他說:“膽子再大一些,我們來幫你”。這些鼓勵讓王越最終堅定了回國創業的念頭。雖然王越不是留學生無法享受相應的待遇,但特殊人才特殊對待,中關村駐東京辦事處特地為王越寫了推薦信,中關村管委會也破格給予了支持。 2002年7月,深受鼓勵的王越創立了意銳,這是中國首家專攻手機二維碼技術的公司,專注於核心技術二維碼識讀引擎軟件的研發。滿心抱負的王越奮發圖強,一心要讓中國技術在世界舞台揚眉吐氣。 2006年,在王越和團隊的不懈努力下,意銳的二維碼識讀引擎軟件迅速發展到第三代,趨於成熟,也完成了兩項重要成就。 第一是開發了中國的二維碼新碼製——漢信碼。這一碼製是我國國家標準,且於2015年榮列ISO國際標準;第二,意銳全程製定了中國移動手機條碼條碼二維碼應用規範。 彼時,中國移動說:“我們從來沒跟這麼小的公司合作過,但你們卻是二維碼行業內最大的了。”雖然公司不過二十幾人,但當時的意銳已是亞洲最大的二維碼團隊了。 春風得意馬蹄疾。2007年,意銳獲得了美元風險投資機構的青睞,完成了首輪200萬美金的融資。 喜劇英雄 雖然年少成名,但戰略的超前與市場的慢熱讓意銳看不到盈利前景。2008年,蜜月期戛然而止,投資人沒有繼續投資,並撂下狠話:“不會沒投你錢活了五年,投你錢隻能活一年吧”。 從2008年到2013年,王越的公司苦苦掙紮在生死線上。他試過做工業硬件上的二維碼,也幫耐克、美特斯邦威、麥當勞做一些小型活動方案。這些事都和二維碼有關,但既不能實現可觀的收益,又不能突破二維碼市場的瓶頸。 “創業的坑我都踩過”,王越說。最難的時候,意銳的現金流吃緊,王越四處借錢給員工發薪水。最讓王越痛心的是,那個辛苦培育的,讓他心想事成的團隊也慢慢流失了。“我已經分不清創業是幫兄弟還是害兄弟了”,王越說。 2013年,王越似乎看到了轉機。這一年,少部分金融公司開始關註二維碼在支付方面的應用。在為這類客戶服務的過程中,王越開始深入研究傳統金融行業。 為了把行業吃透,王越帶領團隊一頭紮進北京金融街,幫客戶做技術方案、做展會、做APP應用,還潛心研發了不可複製的二維碼技術——金融安全級的動態二維碼支付技術。但是,當時並沒有可供應用的支付場景。為了驗證公司在二維碼支付的可靠性,意銳在當年的GMIC和MAC world兩個國際展會成功做了簽到和微信大屏互動,現場人流如織,交口稱讚,王越從中看到了二維碼支付的未來。苦與樂,再不願說與誰聽。開始懂了:誰都不是誰的聽眾,誰也救贖不了誰!終究,只能靠自己 然而,即便經過整整一年的辛苦突圍,意銳在2014年仍不見起色。團隊流失、盈利困難、希望渺茫……噩夢依然揮之不去。他不停地思考,這些年意銳有前瞻的戰略方向,也曾成功融資,隊伍也是百裏挑一,那今天的局面因何而起呢?王越突然絕望地意識到,自己才是扼殺公司發展的兇手。 陷入極度迷茫的王越甚至想結束掉公司,但機緣巧合,好友安排他去上海上課,他也想藉此機會靜一靜。經過一年的思考與調整,王越恍然大悟:“那泥濘的五年,讓我明白了哀兵必敗的道理。我一直把自己當做一個悲情英雄”。一直以來,技術上的前瞻性讓王越看到了二維碼的發展潛力,但慢熱的市場讓他嚐到了“獨孤求敗”式的寂寞與悲涼。 王越說:“創業應該是喜劇,我得學會和困難和平共處”。 既然自己對二維碼支付技術的未來早就胸有成竹,那為何不去抓住先機呢? 王越做了一個重要決定:意銳要“all in”二維碼支付領域。 2015年,浴火重生。意銳重新組建團隊、梳理業務、全力出擊,在電影院市場一舉拿下超過70%的市場份額,越來越多的二維碼支付服務商慕名而來採購“小白盒”。 2016年,春雷乍響。支付清算協會向支付機構下發《條碼支付業務規範》(徵求意見稿)。這是央行在2014年叫停二維碼支付以後首次承認二維碼支付地位。 目前,意銳“小白盒”在國內手機二維碼支付領域佔有率已達60%。聯合國開發計劃署的報告則顯示,2016年中國的移動支付市場規模達到2.9萬億美元,中國的移動支付正在改變世界。 “與交子、信用卡一樣,二維碼支付是要被寫進歷史的,這是全人類文明的一部分”,在王越看來,他的喜劇正越演越大:“我要把中國的土特產(二維碼支付)賣到世界去”。 原文地址:http://www.imastv.com/news/society/2017-5-22/news_content_163620.shtml