Michel de Montaigne曾經說過，世界上最了不起的事，是一個人明白自己是怎樣一個人。 是不是最了不起，我不知道，但我確定一個人知道自己是怎樣的一個人很難。要看透自己是怎麼的一個人，就是說，你知道自己的所有長短處，很清楚自己的想法，甚至知道自己每一個行為背後的原因，知道為什麼你走這條路，知道你為什麼有這種性格。 要徹徹底底地明白自己是怎樣的一個人真的很難。 最近跟夥伴吵起來，問題在於他覺得其中一個員工沒有尊敬他，對他的態度與對其他老闆的態度非常不同。原因是什麼，這個員工從開始工作到現在，都是自己做事，然後彙報給另外一個老闆。他，不知道這個員工的工作是什麼，然後有一天，他覺得需要管這個員工，這個員工才會尊重他，所以他開始做這個員工的所有工作。 結果呢，吵翻天。 他把很小的問題變大，讓其他老闆懷疑她的能力。他對她的態度180度改變，突然變得嚴厲、冷淡，甚至質疑她的工作，想改變她的工作習慣及模式。為了儘快改變現況及獲取尊重，他制定了一系列的規條，需要她遵守。罵來罵去，亂發脾氣。整個公司的氣氛搞到非常不爽。誰對誰錯，我不知道。 老闆同員工的關係很微妙，是否態度嚴厲，員工就會聽從？很多好心腸老闆態度很好，員工甚至可以跟著這個老闆一輩子。那原因是什麼。 我只是說小公司而已哦。 老闆需要說得出做得到，你要罵員工前，請想想自己是否也可以做得到。而且，你是否有提前告訴員工你的要求是什麼。說了要改進的話，請你一定要改進，而不是用其他藉口去掩飾。 老闆是否得到敬佩，就看老闆是不是有能力。如果老闆是電腦白癡，連電腦都不會用的話，你要常用電腦的員工怎麼去聽你的。 如果沒有能力的話，那你的soft skill就要很強，就是與client關係很好呀，銷售做的很好，這一類的。不然你什麼都沒有的話，真的很難讓員工覺得需要尊敬你。 還有，如果客戶說你的不好，那不是應該去改進嗎？而不是罵員工為什麼要在背後與客戶罵你。可能一開始已經bias，覺得員工站在客戶那邊，但可不可以客觀地想想及appreciate被人開門見山地說你的不好，可不可以變得更open一點。別人要說，你控制不了呀。也不要一直blame那個員工，或把focus放在員工不應該在老闆背後說活，應該要尊重老闆。那麼需要被尊重的話，不如先把自己的東西做好。 他的問題，明顯地是沒有能力，但又不能換別人。那最後要怎麼做，就是所有人去配合，弄一個適合他的管理制度出來。 我們聽完他的理論後，感到很心酸，很無助，因為我們很清楚知道他的想法，但是我們不能夠改變他的想法，因為太頑固了，而我們也知道再說下去，也徒勞無功。 這些都不禁令我想到開首那句話。如果他知道自己是怎樣的話，可能他不會take up這個工作，就算做了，他知道自己也不能勝任所有工作，那就可以從一開始就跟我們討論一個不會影響公司營運的方法，而他可以用他的長處去幫助公司，而不是弄到一個地步是發現沒有人尊敬他，然後大發雷霆。 如果知道不能勝任的話，不如選擇不要做，如果決定了要做，就要做到最好，或起碼要有進步啊。不要說了就算，然後說我們沒有支持你。我們背後付出的有多少，沒人看得到。真的是有那麼那麼委屈嗎，那可能是因為從來沒有人告訴過你你的缺點你的頑固，這種人生到底是好還是不好呀？人生是需要進步的啊。 當然，我也不是好到那裡去。只是想發洩一下這幾天的悶氣。說了又不聽，聽了又不改，很想放棄這個人，但又不能夠不管。 人生過了一半都還不清楚自己是誰，那是一種悲哀吧。
