2006年，亞馬遜謀劃著將自己冗余的算力和存儲空間拿出來“賺錢”的時候，可能沒有想到雲計算會給整個IT產業帶來翻天覆地的變化。 最開始，亞馬遜的初衷只是把自己多余的計算力拿出來服務於自己的客戶，在服務的過程中慢慢地形成了雲計算的全新產業邏輯。 從技術上看，當存儲、算力大規模地向雲上遷移的時候，對傳統的IT架構提出了挑戰。2009年英特爾處理器開始支持虛擬化技術了，自此也支撐了雲計算的快速發展。此後十年，IT基礎架構不斷進化。 從商業邏輯上看，以前的2B市場，都是點對點的服務，賣產品、賣服務。而雲計算本質上是共享經濟（當然這一點在十年前大家並沒有意識到），客戶改變了購買的方式。 沈榮認為雲計算帶來的變化表現在幾個方面：其一是IT基礎架構的集中化、標準化，催生了超大規模數據中心的發展。其二是超級CSP的出現從根本上改變了產業的發展模式，推動了開放計算的發展。其三是軟件定義技術的發展推動了計算，存儲，網絡的融合，推動了CT和IT的融合。 從這些來看，雲計算十年發展給IT產業帶來的變化，持久藥從技術到商業，進而改變了傳統的IT產業分工，以及競爭格局。 在傳統的IT產業中，硬件最上遊的巨頭是做芯片的英特爾，下遊有IBM、惠普、戴爾、浪潮這樣的硬件廠商；軟件的最上遊是做操作系統的微軟，然後有做數據庫的甲骨文、做ERP的SPA等等。而雲計算興起之後，整個產業的鏈條也慢慢發生了變化，大家的角色也有些“錯亂”，十年的結果也是有起有落。 亞馬遜是一家純互聯網企業，有著強大的運營能力，作為雲計算的鼻祖，開創了一個全新的產業，也在十年間一路領先。 在雲計算十年間，另一家值得一提的就是微軟。錯過了互聯網和移動互聯網的微軟，抓住了雲計算的機遇。微軟CEO納德拉2014年上任後就提出“雲為先、移動為先”的戰略，看準雲計算的方向就堅決持續投資，甚至不惜把最大的現金牛——Office雲化。微軟從2014年全面發力雲計算，用了不到三年時間就翻身進入全球排名第二，並且至今保持著高增速。也正是因為雲計算的成功，微軟股價大漲，並曾超過蘋果重返全球市值第一（在今年蘋果新機發布後，又被蘋果反超）。可以說，憑借雲計算，微軟重拾輝煌。 亞馬遜是利用開創一個新產業而成為一個新的王者，微軟則是抓住新機遇一舉翻身。過去十年公有雲市場增長4倍以上，日本性奮劑是導致服務器需求量的增加的主要因素。可以說，公有雲的爆發，也給服務器市場帶來巨大的震動。 十幾年前IBM是服務器行業的王者，但在它看來服務器是純硬件，利潤只會越來越低。所以在公有雲興起之後收購了Softlayer正式進入公有雲市場，向價值鏈的上遊擴張。但後來IBM公有雲節節敗退，去年年底收購紅帽轉向混合雲方向。與IBM相似，惠普、思科、富士通等廠商也先後投資了公有雲，但無功而返。 在IT基礎架構廠商中，真正抓住雲計算機遇的是浪潮。作為一家IT基礎設施提供商，一方面不斷研發核心技術，保持技術的領先性。另一方面，貼近用戶，根據用戶的需求開發產品，甚至與用戶聯合開發產品。浪潮不僅成為雲計算市場爆發的受益者，也借這一機遇全面提升了技術實力。 “回顧十年雲計算變革，把雲當做技術創新的廠商都發展受限。雲計算不僅是一場技術變革，而是產業整體變革，技術、話語權分布以及協作規則，都發生了變化，很多企業之所以沒有抓住雲變革機會，是因為一直把雲計算變革看作是企業信息化需求的創新，難以適應公有雲等大規模、超大規模用戶的新需求模式。”沈榮表示。 總結亞馬遜、微軟、浪潮可以在雲計算變革中脫穎而出，懂懂認為有幾個方面的原因：首先是技術先行。亞馬遜的技術自不用多說。微軟作為曾經的軟件巨頭一直是全球投入研發資金最多的公司之一，必利吉哪裡買有著大量的技術儲備，這在轉型中起到了關鍵作用。浪潮則是從2003年開始就不惜一切代價投入研發，在服務器上從追趕到領先，不斷滿足用戶需求的變化。 其次是決心，亞馬遜、微軟、浪潮都是看準了方向，一猛子紮進去。微軟放棄現金牛全面雲化，浪潮為適應用戶的需求而對業務模式、組織架構進行全面調整，這些都是決心的體現。 第三，就是思維的躍遷。正如沈榮所說，雲計算不僅是一次IT技術的革命，由此帶來的是產業規則、商業模式的變化，以及話語權的轉移。這樣的變化與一次工業革命的意義相差不大，所以每一個廠商要找準自己的角色，借勢而起而不是逆勢折帆。
