某日,王永慶發現一位員工整理草地嘅速度好慢,而且好懶散,鋤一陣草就坐低抽煙。佢上前問道:“你鋤完呢片草地,大概需要幾耐?”員工唔識得王永慶,隨便咁講:“咁就要睇我心情啦,心情好兩三日;心情唔好可能要一個星期。”王永慶繼續問:“咁你點樣先能心情好啲?”員工答道:“咁唔難啦,多俾啲工錢,心情自然好啲。而家鋤呢麼大塊草地,一日只俾200蚊。”王永慶再問:“如果加咗到400蚊,你幾耐可以做掂?”員工回答:“咁我只需要兩日。”聽完之後,王永慶就叫秘書再拎咗600蚊俾呢位員工。結果,員工一日一夜就整理咗草地。原來,要使員工狀態好,首先要俾佢哋賺錢。而胖東來超市成功嘅管理之道,正正係基於呢個理念,每年創利高達70億。胖東來超市嘅成功秘訣簡而言之,第一係要肯分錢。胖東來嘅老板于東來一直主張將財富分享俾員工。由2000年開始,佢就實行全體持股,自己保留咗10%嘅股份。就算係清潔員工嘅年收入都高達5萬元,胖東來對員工嘅優惠唔單止體現喺豐厚嘅工資,仲包括最長嘅有薪假期,每年30日。每日工作六小時,一次加班罰款500蚊,甚至為咗員工休息,專門設立咗星期二休息日。胖東來經常講:“你俾員工食草,就迎嚟一群羊;你俾員工食肉,就迎嚟一群狼。”第二係要懂得分錢,胖東來實行3-3-3嘅分配機制,每年總利潤嘅30%分俾員工,30%用嚟垫付下一年嘅成本,剩下嘅30%用嚟社會公益貢獻。所以,胖東來嘅薪資一直遙遙領先同行。最佳嘅管理方法唔係僅僅約束員工,而係懂得分錢,提供豐厚嘅福利,激發員工嘅積極性,令佢哋更加努力工作,為公司做出更大嘅貢獻。只有呢樣,員工同老板先至能夠實現共贏。如果只係一味地剝削員工嘅勞動力,老板亦都唔會有財富積累。員工同老板係同一條繩子上嘅跳蚤,彼此利益相互捆綁,共榮共損。只有員工狀況好嘅時候,公司先至能夠繁榮。對員工嘅投資,實際上就係對公司嘅投資;對員工好,就係對公司好。呢就係企業實現雙贏嘅關鍵。王永慶的問題挑戰了這位員工的工作態度,而他的回應也反映了對於金錢的需求和對工作的態度。這樣的故事體現了金錢與工作動力之間的關係,以及企業管理中如何平衡金錢的分配與員工的激勵。