在過去的3年裡，作為全球航運業獲利排名第11位的企業，以星航運（ZIM）跳脫傳統航運業的複雜流程和過時技術，從老派的行業中脫穎而出。成立了75年的以星航運，儼然是一個充滿活力的技術驅動型高科技航運企業，以客戶和員工的體驗為中心，歸功於其先進的數字系統架構，和採用敏捷、創新創意的工作方法。如今的以星，是一個引人嚮往的雇主，在性質上更接近如穀歌、微軟之類的高科技公司。以星航運的總部，位於海法高科技區的中心，更加強了其科技內涵。以星航運在国际知名求職網站Glassdoor的評級，在滿分5分中，評比為4.4--遠高於3.4的全球平均水平，這證明了以星航運對僱員的重視。 ZIM首席執行官Eli Glickman獲得了99%的支持率，遠高於其他首席執行官68%的平均支持率。目前，以星航運的活動擴及110個國家，員工年齡從17歲到77歲不等。 了解更多，請參考👉 https://hubs.ly/H0LyNyx0 👈全球性的影響力，本地化的靈活度不可置疑的，Eli Glickman在2017年接任為首席執行官之後，以新願景和價值觀為公司注入新活力。他主導公司的數字化轉型，並設定效率和盈利能力目標，使公司成為行業領導者，與傳統航運業形成鮮明對比。在傳統航運業裡，卓越的運營是以船舶和燃料來衡量的，而其他像人力資源和客戶服務的領域，通常不在優先考慮的名單中。作為行業的 "遊戲改變者"，以星顛覆了這種等級制度，將客戶服務和員工體驗作為其首要關注領域。ZIM的人力資源團隊，在人力資源和組織副總裁Kobi Baruch的帶領下，成功地引入了 "員工即資產 "的概念，推動公司的創新和的利潤率。以星投入了大量的精力和資源，僱用最積極、最投入、最敬業的員工和管理人員。實際來說， ZIM在新員工身上投入了很多資源，幫助他們融入公司文化，並鼓勵他們從加入公司的第一天起，就能提出創新的想法和解決方案。與其他許多全球企業一樣，與每個員工溝通是一個挑戰。而以星採用鼓勵開放溝通的文化，來克服這個問題。此外，以星還非常重視各地分公司和總部之間的聯繫，共同分享價值觀、願景並慶祝新成就，使員工為以星感到自豪。這種其獨特的精神，稱之為 "Z因素"：它概括了乾練、創新、創造性和個性化的貼心服務-- 即使作為一個數字驅動的全球航運公司，貼心是不可少的。去年聖誕節前，零售巨頭沃爾瑪正計劃在其所有商店的貨架上備貨，以應付購物高峰。 ZIM貨船的集裝箱滿載著他們的商品，一如往常地如期抵達美國海岸。不過，碼頭工人的罷工卻威脅了交貨時間。以星管理人員為此排除萬難，以積極態度與工會溝通，成為罷工中唯一及時放行的貨物，獲得客戶極大讚賞。迅速推出快船服務 滿足新冠疫情的跨境電商需求在新冠疫情大流行中，電子商務的需求激增，以星則是在創紀錄的時間內，建立了一條從中國到洛杉磯的新航線，以迎合市場需求，提供市場上首屈一指的快速度和銜接點。這是ZIM價值觀的體現：團結、敏捷、成果驅動和 "能做到 "的思維。雖然在航運界中，以星是一個相對較小的公司，但是其的戰略就是保持靈活性、敏捷性、創造和創新性-- 以及貼心服務。敬邀您訪問ZIM官網，了解更多以星的文化及招聘職缺！請參考香港職缺👉 https://hubs.ly/H0LyNyx0
