目前的國內企業，很多面臨著企業負擔重、效益低、資金短缺、資產結構和負債結構不合理的問題。許多企業在緩解資金緊張局面、調整資本結構方面運用了很多方法，雖然取得了很有效的成果，但是仍舊存在壹些問題。主要原因在於： （一）固定資產比重過大，資本結構失調，營運資金嚴重短缺 由於某些企業在經營策略上的失誤，不考慮自己本身的投資能力而盲目投資建設，造成了大量的資產閑置，導致運營效率低，此外難以變現的固定資產以及長期資產急劇增加，同時流動資產和收益性資產不斷減少，短期借款不斷增加，形成了高風險的資本結構。這種不合理的資本結構造成了企業財務狀況的惡化，變現能力和支付能力差，企業的營運資金十分緊張。流動資產比重過小，同時還存在大量的不良資產，這些都直接造成了企業資金短缺。 （二）閑置資產過多，占用大量資金 某些企業在發展中受到經濟發展變化與傳統觀念的影響，導致大量的土地、廠房、設備等大量閑置，某些庫存商品占用資金過多，從而導致資金的嚴重不足。要改變這壹現狀，必須要減少閑置資產的占用，加快流動速度。 （三）負債結構不合理，還本付息壓力大 流動負債的比重高，高風險型的負債結構，必然導致還本付息壓力日益增大。國有企業的高負債率是在我國特定的歷史條件下逐漸形成的。在計劃經濟體制下，國家對企業建設所需的資金實行財政直接撥款。之後又改為凡是有國家預算安排的基本建設投資全部由財政撥款改為銀行貸款，實行“撥改貸”。這樣原有企業更新改造、新建項目以及新設立的國有企業全部變為負債經營，這便直接造成了企業負債率的過高。此外，重復建設、生產能力過剩、產品沒有市場、企業經營管理不善，以及匯率變化等，對企業形成的高負債率的影響也不容忽視。 （四）營運資金內部管理存在問題 現在我國壹些企業，營運資金嚴重短缺，除了上述原因以外，應該說也與較弱的內部管理控制機制有很大的關系，這些問題主要表現在： 1. 企業資金管理體制問題重重。隨著市場經濟的發展，很多企業都開始增大自身的經營範圍和生產規模，但是某些企業卻對資金的來源和使用缺乏全面的統籌和管理，計劃與財務管理不統壹。壹方面，企業在擴大再生產，增加庫存的同時，不考慮資金占用；另壹方面，在對外投資建設時不考慮資金成本，缺乏資金運營的基本策略。 2. 存貨管理方法守舊，落後。某些大型企業的存貨品種復雜，管理難度大。若不采用先進的方法，將會占用大量的資金，結果使資金周轉陷入困難得局面。 3.營銷策略中信用政策的不合理。很多企業認為自身經濟實力雄厚，對賒銷策略很不重視，在資金緊張的情況下，常常會因為應收賬款無法收回而使企業陷入困境。這就需要制定相應的信用政策來擴大銷售規模，增加銷售收入，及時收回貨款。 目前香港星展中小企業官網提供了在線營運資金工具，可以助您更好胡了解您企業胡資金狀況！
