“羊群效應”告訴我們，許多時候，普羅大眾往往容易喪失基本判斷力。人們喜歡湊熱鬧、人云亦云，由此而產生的盲從現象。 例如有一個人白天在大街上跑，結果大家也跟著跑，大家根本不知道奔跑的理由。總是別人說好，悅耳動聽，就以為一定是好，就是這些愚昧的直覺，跟個痛快。 另外，很多時候我們也不得不放棄自己的個性去“隨波逐流”，因為我們每個人不可能對任何事情都瞭解得一清二楚，對於那些不太瞭解，沒把握的事情，往往就選擇“隨波逐流”。有一點要注意，羊群心理並非員工獨有。 當然，若此羊群效應的發生的基礎是在此資訊的不完全性，那麼一旦市場的資訊狀態發生變化，如新資訊的到來，此羊群行為就會瓦解。這一點也說明了羊群行為是具有不穩定性和脆弱性的。 所以，企業必須維持資訊流通的透明度，此將有利企業內部溝通，可有效降低負面的羊群效應，對企業戰力的導正與統合，以及經營目標的達成，皆有良性助益。 此外，也必須留意，在團體生活中，往往因存在一些內生的行為規範，而使組織出現此羊群效應，導致「寒蟬效應」的共伴。 例如，在一個團體內，誰做出與眾不同的行為，往往會被視為“背叛或標新立異”，會被排擠，甚至受到懲罰，如此，使得團體內成員的行為，往往出現高度的一致性。 最後，企業領導人必須特別關注羊群中的「領頭羊」，因為牠的一舉一動，將左右整個羊群的動向，民之牧者如何帶領「領頭羊」，即為「將將之道」，允執其中，領導的能耐和行業資深，即可收正向的管理槓桿效用。 不過，特別華人公司，絕大部份的真實情況還是可悲!
