今日我要分享既係我同事係工作上既無奈。同事A同我係同一個部門但唔同team,雖然我地既職位係一樣,但因為跟既上司唔同,我地既工作量有好大分別。 先講我既上司,佢個人比較實幹,效率對於佢黎講好重要。佢著重既係點樣去解決件事,佢唔太在乎件事由邊個去解決。佢對下屬既要求係你咩都要識,就算唔係你工作範疇內既野,你應該都要知道,因為佢深信學多樣野一定會對工作上有幫助。例子: Sales 同事要識billing、account野等。作為佢既下屬工作量一定唔會少得去邊,同埋你絕對唔可以同佢講你唔知、唔識,因為佢覺得你唔知就應該去問去學。 試過有一次,佢要我處理既野我掂都未掂過,係比較technical 既野,我唔識死竟然同佢講我唔識。佢就省我一餐,話依家係知識氾濫既年代,你唔識,但可以google可以維基……雖然佢係咁講,但之後佢都好耐心好詳盡咁教我一次。 跟著以上既上司,好處係真係可以學到好多野。當你越清楚公司運作上既所有野,自我感覺係公司既存在感係相對高啲。同埋上司老實啲都有好處,件事係你做既,功勞就會係你既,唔會發生爭邀功既問題。 但係壞處其實都唔少,工作量少不免會較多。同事間有時可能會感覺你踩過界,做咩問咁多,僭越職權等。另外,上司既作風比較老實,出發點會以整個部門出發,個人主義相對無乜。咁樣同事會比較難突出自己,就算做得好,佢都會覺得係應該既。上司自己本身亦唔會特別擦鞋去討好老闆,上位機會自然少左啲。 同事A上司既作風就完全相反,佢覺得工作上攪好辦公室政治係好重要既一環。佢絕對唔容許僭越職權,亦唔鼓勵下屬去學自己工作範疇以外既野。上司叫你點做,你就應該點做。做多又或者唔係依佢個套去做,佢亦唔容許。例子:同事A可能覺得簡化左個程序可能效率會高啲,但就會同原先上司既諗法有出入,上司諗都唔諗一定會ban。另一個例子:同事A可能想請教同事學多野樣,費時下下pass 俾同事跟,可以慳番時間。上司知道左都會阻止,覺得唔應該做埋人個份,要有規有距咁話。 同事A既上司亦比較識得擦鞋討好老闆,好多時都識得去包裝自己既工作成果,變相係老闆眼中,同事A既上司同埋佢條team都係好做得野。 跟著同事A既上司,好處係工作量相對少相對穩定,工作上跟足上司指示就一定無問題。上司會好保護自己下屬,一定唔會比其他部門同事差遣自己下屬。壞處就係學野機會少左,唔可以有太多自己想法,表現自己既工作能力會受到限制,工作上得到成功感既機會亦較少。 以上兩個上司既作風都各有好與壞,要判斷邊種上司好啲,真係好難講。好多時候都係我睇人好、人睇我好既心態。我覺得你多野做,可以表現自己機會多啲;我又覺得你返工輕輕鬆鬆唔太需要OT,上司又唔會要求自己有意見,不知幾他調。 上司好定唔好,其實好睇下屬自己本身係咩性格。鐘意學新野,唔怕蝕底,追求工作滿足感既你遇著第一種上司必然會一拍即合。但如果你係鐘意有規有距又唔係太大野心,但求做好本份,準時返工收工,第二種上司係你心目中一定係好上司。 同事A之所以唔太滿意佢上司,正正就係因為佢既性格配合唔到佢上司。呢個係一個解決唔到既難題,因為你無辦法改變你上司。唯一可以做既可能改變自己,但與其係咁委屈,可以既話,辭職搵個份工可能會更加好。 搵份好工難,搵份好工而且遇到個夾得嚟既上司更加難。