成本控制是公司效益和項目利潤的重要起點。 對於建設項目來說，為了實現經濟效益和社會效益，不僅要重視工程質量、進度和安全問題，還要嚴格控制項目部的成本支出，有效管理項目部的費用， 以確保建設項目以最低的成本投資獲得最大的效益回收。如何控制成本？ 望廈路一標以小白板計算“清帳”，落實“大成本”管控理念，完善“滲透”管理體系，實現全員覆蓋、全過程管控。 這就解决了以往成本控制中專案經理“個人操作”的情况，建立了上下互動、最高領導負責、部門聯動、全員參與的工作體系，使所有員工都能參與成本控制，輕鬆工作。走進望廈路一標項目經理室，一塊小小的白板格外醒目，在不同的時間有不同的內容，從資料單價、運輸費到水電費、勞務工日薪，從組織面積（體積）單價到總成本， 從分部分項工程量到總工程量，一目了然。 小白板前的“老師”有時是專案經理，有時是總工程師，有時是施工總監和技術員。 根據討論主題，每個人輪流坐下。 在成本會計的“課堂”中，“教師”和“學生”的身份沒有區別。 每個人都表達自己的觀點，甚至臉紅，直到計算出滿意的結果。從居民建築的臨時施工開始，該項目已經做了足够的“會計”工作。 辦公室宿舍的面積、庭院的硬化面積和厚度、掛圖的數量以及庭院筒倉的大小和數量可以描述為最終核算。 人工、機械、材料費在路面攤鋪前計算，供暖系統煤、氣、油比價在瀝青拌和站開工前計算，運輸綜合費在碎石進場前計算。 除了內部成本分析會議，有時還會邀請勞動力團隊負責人參加小型白板會計。 對於承包項目，根據公司確定的工程單價小 白板和當地市場的勞動力成本，加上勞務隊伍的合理利潤，勞務隊伍的工程價格將進行面對面、鑼鼓計算，以避免從源頭上發生勞動爭議的可能性。 不僅如此，每道工序、分部分項工程從開工到竣工都要“計算到底”，提前做好預算； 過程會計，以便於及時糾正； 結算後，積累和總結經驗。 由於整個流程的實施，各機械設備的油耗、電耗等物料單車能耗記錄齊全，各攪拌站進出料清晰，各工作面節料可控。白板使建設項目的“高成本”和“滲透”成本管理體系成為現實，調動了大家參與的積極性，對促進廠務公開民主管理，維護職工權益， 構建和諧勞動關係，促進企業健康發展。 它貫徹了公司制度的要求，反映了工作作風的變化。 這是一種新的專案管理方法。
