1、VRIO從經濟效益(Value)、稀缺性(Rarity)、無法模仿性(Inimitability)和組織(Organization)4個角度考慮，分析企業運營資源以及應用能力。2、3C模型從與企業經營有關的顧客(Customer)、競爭者(Competition)、企業本身(Corporation)3個角度分析取得成功的重要因素(KFS)，搭建企業經營戰略。3、五力分析模型(FiveForcesModel)對5種關鍵競爭要素展開分析，掌握行業競爭現狀和市場吸引力，有利於公司的戰略立案。4、SWOT明確企業的資源優點(Strengths)、競爭缺點(Weaknesses)、外部環境轉變帶來的機遇(Opportunities)和威脅(Threats)等，將種種因素有機結合起來，以此確定企業經營戰略。5、7S模型強調企業戰略必備的7個因素。大致分為竞争对手免费分析工具硬件3S(戰略、制度或系統、組織架構)和軟件4S(價值觀、能力或技能、企業風格或運營模式、人才)。6、PEST從政治(Politics)、經濟(Economics)、社會(Society)、技術(Technology)4個角度分析組成企業組織的外部環境。7、平衡計分卡(BSC)不但關心財務指標，並且在提升顧客、工作流程、學習和成長幾方面要素的基礎上，讓企業業績考核趨於均衡和優化，利於組織的長遠發展。8、價值創新計劃(ERRC)在降低成本的同時，為提升面向客戶的價值，從清除(Eliminate)、減少(Reduce)、提高(Raise)、造就(Create)4點考慮分析。9、GE矩陣依據長期領域誘惑力和競爭力總體(強弱)2項對企業開展的業務進行評估。2項均大時，表明提高;1項低時，表明維持現狀;2項均低時，表明應該考慮維持盈利的對策。10、價值鏈分析法從上遊工序到下遊工序，把企業的價值造就過程當成一個獨特的價值鏈對待。對在什么階段產生什么價值，應當加強什么階段等問題展開分析。11、優點矩陣(AdvantageMatrix)從關鍵競爭因素的多少，及其構建行業優勢可能性的尺寸2個坐標軸考慮，把領域分為4種種類。種類不同，采用的戰略會隨著變化。12、商品投資組合管理(PPM)用市場增長率和相對市場份額對多家企業作出評價，把它們分成4類。根據對各企業現錢擁有量的分析，考慮業務重新選擇與集中，進而對投資作出調整。13、安索夫矩陣一種根據新老市場組合與產品組合分析企業經營戰略的方式。分成市場滲透戰略、新產品研發戰略、新市場拓展戰略、多元化戰略4個選項。14、價值組合管理(ValuePortfolio)一種用以分析對什么項目進行投資及企業重組等問題時采用的辦法。資本效率是從企業股東立場考慮的角度，與實際展望之間融洽一致性乃是經營人的角度。15、資產配置技術分析縱軸是對公司的貢獻率，橫軸是占有競爭優勢的資產配置，以此對技術主題開展定位。還可用以分析將來發展的趨勢。16、場景規劃(ScenarioPlanning)選用場景規劃法對幾類將來可能發生的情況進行立案時，用破壞性和不確定性2個坐標軸對各類錯綜複雜的改變原因展開分析，以此定義關鍵要素(Scenario Driver)。相關文章：掌握SWOT分析法，助你選准職場定位自分のウェブサイトのSEOを迅速に行うための参考とすることを教える私の分析ツール No.007 - 競争環境マトリクス
