企業不一定用錢就能夠保留人才，因為錢永遠沒有辦法長久的保留住一個員工，因為你沒有辦法滿足貪婪的人性。例如，你的公司是上市公司，之前的第一年，給他$10000人工，不知行情的員工非常願意接受這個offer；第二年後，他覺得太辛苦，想要加人工，你見他很努力就給他加個$2000人工；第三年，他又會跟你說，外面很多公司邀我跳嘈，見同你咁耐交情 加我$10000人工 我就留一來，好聽叫人看高處，在企業來說，這就是人性的貪婪，錢能留住人只是暫時的。他不會因為你跟他關係像兄弟一樣，他就不這麼做。因為人性就是希望得到的東西越來越多，錢越來越多，股份越來越多，學的東西越來越多，職業也越來越高，這就是每一個員工的人性。錢留唔到人才，咁我點算好？留住人才不一定靠錢，可以靠你有無去幫果位員工尋找更多機會，比佢試更多唔同既工作，然後就係你辦公室的工作氣氛，文化價值觀，做得有無壓力等等，越多emotional message比到員工，令佢明白出面好難搵到公司有同你公司一樣既特質，走既人就會變小。承上，要留住你的員工，就需要你的企業有獨特的價值主張。就是你要非常用心的去尋找，你公司那些說不清楚道不明白但是特別能夠吸引員工的地方。並且把它研究出來，你公司獨特性越高，員工就越低機率離開。
