我們能從公司由上而下，從各部門的經營情況，看出企業的經營效率 對於投資一間公司來說，最種要是看股東報酬率，這反映了一間公司的獲利能力； 一家公司的營業收入是判定企業營運狀況的重要資訊。 但是只看這些數字，不能夠完全了解各部門具體的營運狀況， 也不能了解未來還有沒有進步空間。 如果一間公司營收很高， 但是應收帳融資款項也很高，大約反映產品賣出去後常常要拖很久才收得到現金， 如此一來，補貨的速度就會變慢 感到壓力， 有一天 你公司接到一張大訂單，因前面的貨物塞住，公司就可能來不及應付這大客，把機會流走掉。 又或者一間企業存貨賣出的速度很高，但平常在倉庫裡的存貨更高出許多， 代表企業可能一次進很多存貨， 堆積在倉庫慢慢賣。 存貨堆在倉庫裡就要更多工作人手及開支，也有可能因產品周期短 存放太久令公司出現間接受損 影響獲利能力。 遭遇天災人禍等不可抗力因素時，會有更大的損失。 所以只要加強存貨控管，貿易融資風險也能降低。 從5大指標 看出各部門的經營效率 我們用股東報酬率(ROE) 看企業為股東賺錢的效率 用總資產周轉率 看企業的整體效率 但企業又分好多部門。所以就需要其他財務比率，讓我們了解各部門的效率。 例如: 1. 存貨周轉率，反映銷貨速度，代表銷售部的效率 2. 應收帳款項周轉率，也反映信用部的收款能力和銷售部的議價能力 3. 應付賬款項周轉率，則反映採購部的議價能力 4. 固定資產項周轉率，主要反映製造部的製造效率 經營效率各產業標準不同 應該和同業比較 例如：賣房子的速度本來就比賣電腦還慢， 所以營建業的存貨周轉率無法和電子業比較。 又例如：零售業都收現金，應收帳款週轉率本來就很高， 無法和製造業相比。
