作為一家急凍食品公司的老闆,我已經經營這個企業三年了。一開始,我們的生意一直穩步發展,客戶主要是長期合作的老客戶或回頭客。然而,我並沒有太多拓展公司業務的想法或動力,因為我還沒找到適當的時機。 一直到2020年,新冠肺炎在全球爆發,雖然這個疫情給人類帶來了非常大的痛苦,但是這個危機卻意外成了我們公司的轉機!這兩年,由於疫情的關係,大部分的民眾都不願或減少到餐廳進食,而且新鮮食材的供給也備受影響,因此整個社會對於急凍食品的需求大大提升,我們公司在沒有打任何廣告的情況下,業績直線飆升,甚至一度出現供不應求的情況。這樣的情況仿佛讓我看到了新商機,我想這就是上天給我開闢的新道路吧。 然而,在這樣的市場環境下,許多投資者都開始注意到急凍食品領域的投資潛力和發展前景。因此,我的競爭對手越來越多,每一個都有自己的優勢,不論是老品牌的擴展,還是新品牌的創新經營。相比之下,我們公司處於一個既穩定但也有突破空間的尷尬位置。因此,我必須同時思考如何把握機會擴展公司業務,以及如何在競爭中脫穎而出。經過多次與公司高層的會議討論,我們決定不再停留在商業舒適圈,而是要尋求或引進新技術、新思維和新模式,才能更進一步、更遠一些。 為此,我們製定了一套全新的商業計畫,第一件事就是開設網店。在這個科技發達的時代,網店的開設對於拓展公司業務是必不可少的一環,我們不再局限於做急凍食品的批發,現在還要建立自己公司的網店來做零售,讓全國人民足不出戶就能買到我們公司的急凍食品,開拓新客戶群之餘,還能一併提升公司聲譽,將我們公司的急凍食品從小區推向大城市。 那只是第一步,第二步就是宣傳推廣。建立了屬於自己公司的網店,自然是要投入一筆資金來進行宣傳,不然開設了卻無人知曉或使用,那這個網店的意義和價值就大大降低了。為了這次的宣傳有更好的效果,我們決定和專業的廣告公司合作進行推廣,他們幫我們設計了精美的宣傳圖片,同時搭配上令人心動的文案,這個廣告效果一定很炸! 在此之後的第三步,就是合作。經預估,若落實上述兩個計畫後,銷售量肯定會大大提升,這時單靠我們公司內部的技術與力量並不足以支撐所有的訂單量,因此與其他急凍食品公司尋求合作才是最好的應對方案。 公司轉型計畫到此算是告一段落了,但決定這三個方案能否完美落實的關鍵就在於資金!沒有金錢的支撐,再完美的計畫都只是空想,這讓我又陷入了另一個窘境。我們都知道做生意需要關註時事,把握適當的時機才能更上一層樓,我深知錯過了這個機會,下一次就不知是何年何月了... 為了把握這個轉型的好時機,我到處向親戚朋友借錢,但是大家都是打工仔,這樣東借一點,西借一些,又能借得了多少呢?輾轉之下,一位好朋友向我介紹了 K Cash,我一開始是把有懷疑的,但是他告訴我這間財務公司不一樣,他們有提供一個「業主貸款」的財務周轉計畫,只要以「業主」的身份就能輕鬆申請貸款。 最重要的是,這個「業主貸款」計畫無需抵押任何的物業或樓契便可取得大額貸款,最高貸款額可達200萬那麼多,還能輕鬆套現…… 透過這個計畫,我成功以業主身份申請了高達80萬的私人貸款。在計畫精確、周全且資金充足的情況下,我的急凍食品公司已經達到了一個新的高度,並且還在不斷地接到大量的訂單!如果當時我沒有獲得這筆關鍵的資金,我的公司可能不僅無法實現飛躍式的成長,而且可能會被市場淘汰。因此,做生意確實要抓住好時機,否則錯過了機會,後果可能會完全不同!