推薦連結:成人英語課程 持續進修基金有一句話：混亂，遲早都要回來了。經歷了幾個月在2017年初的洗禮，躺在無數的企業家一定明白這句話。之前的神奇百貨公司95後CEO王開新，破產後回來了一個朋友圈的微商;地鐵掃地後的女孩子聲稱是“企業家”，在很多時候，乘客的干擾造成的是拳頭。一旦依靠用戶群的標籤快速開拓市場，實現企業家的釣魚，也在無盡的熱點事件迅速“貼上標籤”，戴上“高高”，“好包裝”這些醜陋帽子。當然，標籤和標籤是社交網絡時代的必然結果。碎片化的信息允許人們依靠標籤來快速理解，並且精化的標籤可以由接收者更好地傳達。然而，無論是標籤還是標籤，社交網絡都有自己的閉環，難以消化的關鍵。快速閱讀容易讓人產生類似的倖存者偏差，單方面意識到標籤的存在對標籤承擔，給公眾輿論帶來額外的壓力。“企業家”這個標記的圖像，在我們的社交網絡背後有很多痛苦的鍋。第一壺：企業家“變”在體驗被標記之前，企業家也經歷了一場激烈的神運動。這些創業神通常具有腐蝕魔力的力量，通過互聯網思考這樣的事情，幾乎似乎失去了由輪產業的歷史回到輿論的中心。這種神運動給許多後來的企業家奠定了強烈的雞血，但也給許多觀眾澆上厚厚的雞湯：人們會更多情感的維持在企業家誰，雖然期待自己的不能和夢想，另一方面通過信心滿足自己的心理需求。因此，企業家的任務逐漸被定義為“變革”，或改變世界，或顛覆傳統。即使很難改變任何東西，至少必須“我只是努力做自己的工作，我的同事必須失業”這不是驚喜的動力。但這個世界只是鞏固了標籤。相比那些為自己帶來“清新”屬性的早期企業家，今天的企業家面臨著各種各樣的領域已經飽和，產品開始嚴重趨同，需求是過剩的，以滿足環境，這意味著企業家改變和顛覆的空間非常有限。所以，我們看到“設計力量”的手機運營商仍然賣不好手機，“下沉到平方舞渠道”，傳統經銷商已佔領了數億個渠道的年銷售額。強迫改變自我鼓勵，也許只注定在臉上長大。第二壺：有感覺可以做生意 每次我談起創業精神的感覺，我喜歡的例子不是老師姓羅，而是一次手機巨頭諾基亞。在我的印像中，諾基亞品牌因為感覺被復活了三次。第一次復活是Lumia品牌和微軟合作，已成為配備Windows Phone系統的主要型號。人們已經預測微軟+諾基亞的戰略，在iOS和Android上打開手機市場佈局的第三部分，以再現當年榮耀的光輝。然後...好吧，還沒有。第二次復活是諾基亞在北京發布的一個單位，後賣掉手機業務回到移動設備領域。意外的是，從未忘記諾基亞質量的中國消費者將堅持諾基亞的新生產線，直到人們發現英特爾處理器難以與大多數Android應用程序兼容。所以......沒有，然後。第三次復活是2017年開始的諾基亞6發布，諾基亞最終失去了Lumia的新旗艦。人們說已經有了對過去的信念，多年來諾基亞的質量控制和感情付出，但後來人們發現這似乎是對富士康OEM產品的全面控制，很多錢都出了錢包，默默地收縮所以感覺和企業家的東西，就是這樣的關係：感覺是一個很好的消費者衝動，但它不能取代市場競爭所需的任何核心競爭力。創業服務或產品需要進行測試才能基於純粹感受的使用，只能用作消費者對營銷的認可，少用一次。第三個鍋：融資可以是財政自由
