供應鏈融資和「物流銀行」、「融通倉」相似，服務的主體都是資金嚴重短缺的中小企業，它圍繞「1」家核心企業，透過現貨質押和未來貨權質押的結合，打通了 從原材料採購，中間及制成品，到最後經由銷售網絡把產品送到消費者手中這一供應鏈鏈條，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體，全 方位地為鏈條上的「n」個企業提供融資服務，透過相關企業的職能分工與合作，實現整個供應鏈的不斷增值。 供應鏈融資服務不同於傳統的銀行融資產品，其創新點是抓住大型優質企業穩定的供應鏈，圍繞供應鏈上下遊經營規範、資信良好、有穩定銷售渠道和回款資金來源 的企業進行產品設計，以大型核心企業為中心，選擇資質良好的上下遊企業作為商業銀行的融資對象，這種業務既突破了商業銀行傳統的評級授信要求，也無須另行 提供抵押質押担保，切實解決了中小企業融資難的問題。 供應鏈融資與供應鏈管理密切相關。供應鏈管理是針對核心企業供應鏈網絡而進行的一種管理模式，供應鏈融資則是銀行或金融機構針對核心企業供應鏈中各個節點企業而提供金融服務的一種業務模式。 供應鏈是圍繞核心企業，透過對信息流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應 商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、資訊鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料 在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。 供應鏈的核心企業通常為制造商。一方面，供應鏈表現為以核心企業為主導的網絡結構，這就決定了供應鏈中配套企業的資金實力與核心企業的資金實力不疋配，配 套企業處於資金鏈中弱勢地位；並且，由於核心企業的強勢導致配套企業在資訊和談判地位上處於劣勢，這反過來又導致其資金需求的進一步加強。另一方面，固定 資產隻佔配套企業資產很少的一部分，流動資金、庫存、原料等是其資產的主要表現形式，且配套企業的信用等級評級普遍較低，這些情況使得配套企業很難獲得以 固定資產抵押担保方式提供的銀行或金融機構貸款服務。物流、資金流和信息流是供應鏈運作的三個要素，配套企業資金流的缺口將很難保持供應鏈的連續性，更會 造成資源的損失和浪費。 「供應鏈融資」就是在供應鏈中找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，為供應鏈上的節點企業提供金融支持。一方面，將資金有效註入處於相對弱勢的上、 下遊配套中小企業，解決配套企業融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面，將銀行或金融機構信用融入上、下遊配套企業的購銷行為，增強其商業信用，促進配套企 業與核心企業建立起長期戰略協同關係，從而提升整個供應鏈的競爭能力。
