在互聯網時代,擁有互聯網思維可以給企業帶來新的機遇。從硬體產品經理的角度來看,如何利用互聯網思維創造機會?筆者對本文進行了分析,希望能對大家有所幫助。談論這個話題似乎有點晚了。互聯網思維已經熱了好幾年了。我寫這篇文章主要從五金品牌的角度來解釋。每個人都在談論互聯網思維。那麼互聯網是怎麼想的呢?馬上想到的一些關鍵字是:瞭解用戶需求、平臺大數據、軟硬體結合、用戶粘性、系統生態、分享口碑等。雷軍把互聯網思維概括為“聚焦、偏激、口碑、快速……”我們必須學習和運用互聯網思維,因為它可以幫助企業。我們來看一個案子讓我們來談談一個家家戶戶都離不開的小家電——電鍋。早年,我們市場上最暢銷的電鍋是松下和美的。這些都是傳統品牌。當費用超過1000元時,用戶會自動選擇國外品牌。事實上,國內電鍋的銷量處於劣勢水准。小米純米科技打破了傳統的廚具模式,打造了互聯網廚具軟硬體系統研發與生產,構建了廚房生態,將電鍋與互聯網結合,通過算灋做米,並以3C行業精准降維攻打家電行業,一舉取得成功。在春米進入小米公司之前,在談到與傳統家電企業的合作時,傳統企業並不相信,並表示互聯網家電無法實現。他們只是缺乏互聯網思維。顯然,銷售硬體產品的企業還是比較傳統的行業,所以在互聯網影響無處不在的時代,深刻理解互聯網思維是所有企業的必修課,以免被時代淘汰。我們來看看一些經典的互聯網思維:1、免費互聯網初期,在與瑞星、金山等殺毒軟體的戰爭中,360憑藉其“免費”的權杖迅速獲得了用戶。當時瑞星、金山等殺毒軟體只要是正版都要收費,而且價格也不便宜。大多數用戶不願意付費。於是當360投下“免費”炸彈時,市場徹底打破了平靜與平衡。360公司也得以迅速崛起。通過“免費”戰畧,降維打擊了競爭對手。如果按照傳統的思維,我想搶佔你們的市場份額,那麼我會做出比你們更好的產品,更好的科技和更低的價格。這也是大多數傳統硬體企業的市場競爭策略,現時仍在沿用。今天的硬體產品一般都是同質化的,具有相同的核心技術水准。等待技術創新或爆炸性產品搶佔市場份額太慢了。像當初360用完全免費的管道,只用半年時間,就搶佔了51%的市場份額!數億用戶,成為殺毒軟體的老大。只要你成為頭兒,很多資源和機會都會離你很近。擁有數億用戶的360開始大量銷售廣告位,並推出360便攜WiFi。在用戶群的幫助下,也節省了廣告費用。對於硬體產品,如何使用免費政策?免費銷售你們的產品,虧本搶佔市場難嗎?