一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理(human resource management system),並把人能管理分為兩大部分:一是對人能的數量和質量水平的管理,提高人員能力,包括人能的建造、保持和提升,一是對人能的使用和發揮的管理,提高人員能力的發揮水平,包括有效地使用人能、發揮人能的功效,這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。現代人力資源管理深受經濟競爭環境、技術發展環境以及國家法律和政府政策的影響。作為近20年來一個全新的、重要的管理領域,它遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來,存在以下一些區別:1.傳統人事管理的特點是以“事”為中心,只見“事”,不見“人”,只見某一方面,而不見人與事的整體、系統性,強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而現代人力資源管理以“人”為核心,強調一種動態的、心理、意識的調節和開發,管理的根本出發點是“著眼於人”,其管理歸結於人與事的系統優化,致使企業取得最佳的社會和經濟效益。2.傳統人事管理把人設為一種成本,將人當作一種“工具”,注重的是投入、使用和控制。現代人力資源管理將人視為一種“資源”,注重產出和發展。是“工具”,你可以隨意控制它、使用它,是“資源”,特別是把人作為一種資源,你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出要重視人力資源管理,認為21世紀的管理哲學是“只有解放被統治者,才能最終解放管理者自己”。3.傳統的人事管理是一種單一職能的工具,與其他職能的關系似乎很小,但現代人力資源管理與之有很大的不同。履行人力資源管理職能的組織的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴,從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源信息管理工作涉及到一個企業的每一個管理者,現代的管理會計人員我們應該明確:他們既是部門的業務經理,也是中國這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責是制定人力資源規劃和發展政策,注重人力資源潛力的開發和培訓,並培訓其他職能經理或經理。 提高人力管理水平和質量。因此,企業的每一個管理者不僅要完成企業的生產和銷售目標,還要培養一支能為實現企業的組織目標而拼搏的員工隊伍。相關文章:人材情報マネジメントの主な経済活動人事労務活動の関係人力資源管理發展的挑戰