OMO是什麼你還不知道嗎？那你應該也有聽過O2O，其實它們兩者有些類似，最大的不同在於一個是Merge，一個是to，以下將告訴你他們兩者的差異，並提供一些業界執行此策略的範本給您。OMO策略｜解析與實例自2017年下半年以來，領先的電商企業一直在積極投資傳統的線下零售商。阿里巴巴投資了蘇寧電器連鎖店、大潤發連鎖店、銀泰百貨連鎖店，並開設了50多家海馬超市。 JD.com也一直在與騰訊、沃爾瑪中國、永輝超市連鎖、步步高超市連鎖合作，進行線下零售渠道。這不僅僅是股權投資。他們還大量整合客戶和購買流程。它超越了全渠道，進入全平台。淘寶網的應用程序在首頁有Ele.me的訪問，天貓的應用程序在首頁有蘇寧的訪問。 JD.com應用程序的第二頁上有沃爾瑪、山姆會員店、VIP.com。這些使客戶能夠獲得一站式的購物體驗。大潤發開始利用海馬的配送團隊提供食品雜貨配送服務。大潤發商店正在銷售阿里巴巴的自有品牌產品--淘寶新語。阿里巴巴為零售店鏈接了丁丁網和淘寶網，這樣店員就可以在線推廣商品。那麼是什麼推動了OMO？它圍繞著技術驅動的銷售和成本效率而發展。合併使線下零售商能夠利用現有的電子商務平台，而不是建立自己的平台。它允許更好地利用最後一英里的配送網絡，推動單位成本下降。它簡化了消費者的購物體驗並節省了時間。而且，它允許大型零售商更好地收集數據和分析數據。在這種趨勢下，到2018年底，中國零售業將不再把線上與線下分開，而是將其視為一個整體。
