一田非常CEO莊偉忠日前，才說今年再開分店的擴張計劃，話口未完，就傳出辭職。莊偉忠辭職，簡直係晴天霹靂，點解？點解？點解？ 莊偉忠憑著他做人是正職的態度，敢創，敢言，敢為，得到員工和一眾小市民的擁戴；一田發展快速，短短五年間，已由一間擴張到六間，並建立一田的品牌形象，毋庸置疑，莊偉忠已是一田的生招牌，icon人物。 一本書可以一印再印，印到第六版，足見呢位非常CEO的魅力！ 新鴻基找莊偉忠管理一田時，可能是一種生意的嘗試，現在成功了，成熟了，莊偉忠如果繼續在一田做下去，第一，難有更多的突破；第二，一家公司，如果是因為一男子因素而成功，而沒有制度化，那是人治！這樣對一家公司長遠而言，是弊大於利，所謂花無百日紅，沒有了莊偉忠，一田這家公司可能就經營不下去，更不要說擴張做大了。 所以，一田要做大，莊偉忠一定要走。 莊偉忠一走，如果他之前的個人風格管理，包括不開員工早會，不訂立業績目標，寬待前線員工......等等，成功由個人領袖風格向制度化轉移，就會形成一田最寶貴的無形資產，就是莊偉忠式的一田管理制度。 在莊偉忠式的一田管理制度下，將來無論行政總裁是誰，關係已經不大，誰做都係一樣，這對一田的長久發展是最有利的。對他本人而言，甚至員工，新鴻基都是贏家。 退而不休，相信莊偉忠在不久將來會有更大的個人突破！
