是這樣的，我任職企業發展部而有三年，這三年間，我一直認為我的部門主管，亦即我的上司，碌碌無謂，一直沒有為企業發展作出實際的貢獻。終於，公司的老闆及股東們終於意識到這個事實，近日終於罷免了他！而公司亦都看重我一直以來的嘗試和努力，將我提拔為新一位的企業發展部主管，而我剛上任，就發現到公司現在是面對如何的處境。介紹一下公司背景，我們公司是一間本地的紡織品公司，一直為本地時裝產業生產出大量同時優質的原材料。可是，時裝產業對本地紗織品的需求愈來愈少，我需要為公司想辦法開拓新的市場和銷售途踁。而我認為將公司的生產線拓展到內地或者東盟市場是最有效的辦法。可是問題來了，公司的老闆和股東們雖然想公司可以有新發展，卻又抱持住比較保守的思想，怕冒險。即使我提出了很多理解說明這是一項可行的措施，卻始終未獲得批準。於是我做了很多資料搜集，務求將整個企業拓展計劃的風險減到最低，因此，我決定將企業拓展計劃融入到BUD專項基金之中。BUD專項基金其實是政府早年已經一早推行中的本地企業資助計劃，旨在資助非上市企業進行拓展、升級、轉型等等。我認為BUD專項基金的計劃目的與我現在為公司籌備的拓展計劃目標一致，因此，我將BUD專項基金的詳情加入到我的計劃書當中給老闆過目，因為基金的資助金額頗高，因此能大大將計劃的風險降低，提升成功率。最後經過我一番努力說明之後，最終都同意落實計劃！我很高興我的意見能夠得到重視！
